目:何去何从陈刚内部来信:2020年全年盈利强调“

2021-01-01| 发布者: 2020极速赛车| 查看: |

12月31日,去哪儿首席执行官陈刚发出内部信函,宣布去哪儿将在2020年实现全年盈利。同时,陈刚再次强调“新低价”战略——,坚持低价,提升品质。内部来信称,去哪儿年初更换了BU系统,以接近小创业团队的方式实现了疫情挑战下的年度盈利。“与其说是制度的重建,不如说是企业家精神的回归。我们回到最初的创业结构,回到商业的本质。”陈刚说。在前一次战略沟通会上,陈刚宣布了未来三年的“新低价”战略。在内部信中,陈刚再次强调了“新低价”的核心:——低价好货。去哪儿帮助供应链在保持低价优势的同时,抓住用户的核心需求,用内容放大价值点。以下是原信:亲爱的小骆驼们,新年快乐!首先我的灵魂提出两个问题:#我们的产品与过去一年相比有哪些质的变化?#我们团队有哪些质变?2020年太特别了,回头看,有种穿越沙漠的感觉。年初疫情打乱了节奏,人心惶惶,焦虑不安,年中实现收支平衡。年底,我们将实现全年盈利。2020年的最后一天,我们可以拍拍胸口:我们打了一场漂亮的仗!今年年初,我们调整了组织结构,为了形成一个更加集中高效的组织,我们快速反应,高度合作,面对疫情带来的生存挑战。在练内功期间,很多业务系统也进行了重构。为机酒/市场/技术而战的团队已经吹嘘了半年,UED和大众也发生了可喜的变化。服务经受住了巨大的考验,大声说话和争论的声音越来越多。这是哪里回来的感觉。2020与其说是制度的重建,不如说是企业家精神的回归。我们回到最初的创业结构和商业本质。我憧憬着2021年,和所有经历过2020年的同学一样,我会对生存的压力保持警惕,但绝不会悲观。低价是我们的基因,要回归本质,坚持未来三年的“新低价”策略。一是坚持低价,注重内部运营的价格优势率指标,坚持提高供应链效率,保持平台的低价优势。尽管今年是不景气的一年,但我们的新机票客户达到了近年来的最高水平,这是坚持低价策略的结果。二是抓住质量升级的契机,利用内需的窗口,体现供应链的附加值,帮助商家把握用户的核心需求,以内容的形式放大价值点。这年头,酒店学生可不能轻易拉出一个脸上写着“去哪里”的团队啊?明年供应链运营和内容运营还会继续努力!这两年大家都要慢慢来,扎实,做好不变的核心,等待更长远的未来。我也希望年轻的骆驼们能够安定下来,梳理自己的知识体系,多陪陪家人,好好生活。因为我们还处在一个非常阳光和成长的轨道上,还得奋斗很久,保持良好的阵型和体力,2021年再战!新年快乐!谢谢你

 
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